segunda-feira, 28 de maio de 2018
domingo, 27 de maio de 2018
sexta-feira, 25 de maio de 2018
Humildade Empresarial
"Uma recente pesquisa do Centro Global de Transformação de Negócios Digitais mapeou as características que diferenciam os bons dos maus gestores, como a capacidade de adaptação, o senso de visão claro e o alto nível de engajamento com as partes interessadas - internas e externas. Mas o atributo mais surpreendente foi a humildade.
As palavras "humilde" e "humildade" apareceram com frequência em uma série de entrevistas presenciais com executivos tanto de startups quanto de grandes corporações. No entanto, essa humildade não é aquela encarnada por uma pessoa simples, mas a ligada ao aprendizado ou conhecimento. Sobre humildade em geral, o escritor C.S. Lewis observou: "Humildade não é pensar menos de você mesmo, mas pensar menos em você mesmo". Isso vale também para a humildade em aprender.
Líderes bem-sucedidos em ambientes voláteis gastam menos tempo confiando no que já sabem e proporcionalmente mais tempo explorando novos conceitos e ideias. Faz sentido. Num mundo em constante mudança, não é possível que o gestor conheça todas as respostas ou mesmo seja o mais informado. Por isso, ele deve estar aberto a novas opiniões, ouvir ativamente os outros, reunir informações de forma ampla para não permitir que uma sabedoria apenas percebida ou uma crença prévia restrinjam seu pensamento.
Nova Lei Trabalhista
"O fim da contribuição sindical obrigatória - valor equivalente a um dia de salário de cada trabalhador, recolhido uma vez por ano pelas empresas e revertido para os sindicatos - é uma das principais mudanças da nova lei trabalhista, que entrou em vigor em novembro. E já começa a mostrar seu impacto em grupos como o dos comerciários, em São Paulo, que no ano passado lançou um programa de demissão voluntária, e na União Geral dos Trabalhadores, que mudou de um prédio de oito andares para um andar e meio no edifício do sindicato dos comerciários. A estimativa do Dieese, instituição de pesquisa ligada ao movimento sindical, é que 100.000 trabalhadores dos sindicatos sejam afetados neste ano. Mas, para alguns, essa era uma mudança necessária. "O Brasil era um dos únicos países no mundo em que o pagamento ao sindicato era obrigatório", diz Carla Blanco, advogada trabalhista e sócia do escritório Filhorini, Blanco e Carmeline. "Isso fazia surgir os chamados sindicatos de gaveta, instituições criadas apenas para coletar o dinheiro, sem nenhuma contraprestação."
Bárbara Nór, Você RH.
Ressentimento
"Se estamos satisfeitos com nossa vida, tendemos a ficar mais felizes ao ver a felicidade do outro. Simples assim."
Vicky Bloch, Você RH.
terça-feira, 22 de maio de 2018
Assédio no Trabalho
"Para que todos os funcionários estejam cientes dos tipos de comportamento considerados inaceitáveis na companhia, é preciso realizar treinamentos frequentes, sejam eles formais ou informais, como workshops. A organização tem responsabilidade pelos atos de seus representantes e precisa adotar alguns meios para garantir a integridade física e mental do empregado e proporcionar um ambiente saudável, diz Gisela Freire, advogada do escritório Cescon, Barrieu, Flesch & Barreto. O combate ao assédio sexual no ambiente de trabalho começa com medidas como promover palestras de conscientização, criar canais de denúncia, facilitar a comunicação dos empregados sobre o assunto, elaborar um manual de conduta e punir os agressores."
Você RH.
Raiz
"Quando os funcionários do Google percebem que alguma coisa está funcionando mal, vão atrás da causa raiz. É um pedacinho de tecnologia com defeito? É problema em algum procedimento? Nancy diz que, com frequência, a causa raiz é uma pessoa, ou um grupo de pessoas, que deveria saber alguma coisa, mas não sabe. Às vezes, é um técnico que não tem certos conhecimentos técnicos. Às vezes, é um gerente que não sabe ser gerente. O Google deve diagnosticar a causa raiz tão depressa quanto puder, segundo Nancy, mas o diagnóstico não pode ser impreciso. Achar a causa raiz de nossos problemas é o único jeito de mover a organização de modo barato e rápido. No entanto, isso significa responder: O que, exatamente, devemos modificar e melhorar?
Empresas não são mero ajuntamento de pessoas, mas um ajuntamento complicado de pessoas. (Num grupo com apenas 60 indivíduos, por exemplo, eles podem formar entre si 1.770 relacionamentos dois a dois e 34.220 relacionamentos três a três.) Para descobrir a causa raiz de um problema, portanto, a empresa precisa que bastante gente, com experiência diversificada, examine o problema até que alguém tenha uma boa ideia.
Para obter experiência diversificada, as empresas têm investido em programas de incentivo à diversidade: de gênero, orientação sexual, idade, classe social, formação. Na nossa equipe de RH, por exemplo, temos economista, psicólogo, matemático, ecologista, antropólogo, filósofo, diz Glaucimar Peticov, diretora de RH do Bradesco. Ninguém pode fazer a diferença no banco se for igual aos outros. Para fazer a diferença, você deve ter o direito de ser diferente."
Márcio Simões, Você RH.
Moeda Digital
"A própria EY passou a aceitar pagamentos em moeda digital na Suiça, onde dispõe de um caixa eletrônico de bitcoins. Já a GMO Internet, empresa de tecnologia japonesa, foi além e começou a dar aos funcionários a opção de receberem o salário em bitcoins. A ideia, segundo o porta-voz da empresa, Harumi Ishii, é melhorar o entendimento a respeito das moedas virtuais. Afinal, mesmo para os que estão animados com as perspectivas trazidas pela transação, a ideia ainda é novidade."
Bárbara Nór, Você RH.
segunda-feira, 21 de maio de 2018
domingo, 20 de maio de 2018
quinta-feira, 17 de maio de 2018
quarta-feira, 16 de maio de 2018
terça-feira, 15 de maio de 2018
sexta-feira, 11 de maio de 2018
Incertezas Políticas
"... Até agora, todos os candidatos possíveis foram pegos no doping político, diz Roberto Aymler, da Fundação Dom Cabral. Talvez surja um nome para mudar o que está acontecendo, mas, até agora, não há alguém novo com experiência política capaz de dar esperança de mudança.
Com isso, o que pode acontecer é que, em vez de escolher uma pessoa ruim, tenhamos de escolher uma ainda pior. Estamos céticos e cínicos com relação a uma mudança real, diz o filósofo e economista Joel Pinheiro da Fonseca. Nosso Judiciário está corrompido, estamos mergulhados em fake news e a sensação é que acabou a esperança. Todos foram para a rua, por um grande evento, que acabou em nada. Não vemos alternativas, não vemos sentido em protestar mais. O desencanto, muitas vezes, leva à letargia. Você vai se acostumando com notícias inaceitáveis. É impossível ficar em estado de alerta por tanto tempo, afirma Aymler.
O resultado disso é o aumento da volatilidade. Esse ambiente político influencia a variação do dólar e, como a maioria dos componentes para nossos produtos vem do exterior, isso tem um impacto nos negócios, diz Eduardo Ricotta, presidente da Ericsson. Nas últimas eleições, embora houvesse muita incerteza, havia também possibilidades. Agora, pela primeira vez, vivemos um momento de total incerteza, inclusive de candidatos, afirma Joel Pinheiro.
Tecnologia
"... Com o avanço da tecnologia, modelos de negócios que duraram décadas estão em xeque. Ignorar a transformação digital ou o impacto das redes sociais na reputação de uma empresa pode significar uma perda de mercado quase imediata. O destino das companhias nunca foi tão incerto e imprevisível. E esse é o 'novo normal'. Nunca mais haverá uma situação plenamente confortável para as organizações, diz Silvio Dulinsky, líder para América Latina, Europa e Eurásia do Fórum Econômico Mundial. Em ano de eleições, o RH precisa estar preparado para mudanças cada vez mais constantes. A instabilidade política e econômica no país vai continuar no médio prazo."
No Software
"Não é fácil encontrar desenvolvedores de software no Brasil. Dados da Associação para a Promoção da Excelência do Software Brasileiro (Softex) apontam que, até 2020, o país poderá chegar a um déficit de 408.000 profissionais desse setor."
quarta-feira, 9 de maio de 2018
terça-feira, 8 de maio de 2018
Google Campus
"Faz um ano que a gigante de tecnologia Google abriu as portas da unidade paulistana do Campus, no bairro do Paraíso. É a primeira filial instalada na América, parte de um projeto global concebido em 2013 como um espaço de educação empreendedora, com palestras, workshops e ambientes de convivência. Não à toa, o Campus é palco para a maioria dos eventos e programas de negócios capitaneados pelo Google. Em junho, por exemplo, foi anunciado e Exchange Latam Founders, o primeiro que contempla exclusivamente fundadores de starups da América Latina. Os empreendedores selecionados devem ser do setor financeiro e passarão duas semanas imersos no mercado latino-americano.
Atualmente, há sete campus do Google - além de São Paulo, já foram contempladas as cidades de Londres (Inglaterra), Tel-Aviv (Israel), Seul (Coreia do Sul), Madri (Espanha) e Varsóvia (Polônia). Até o fim de 2017, será aberto o de Berlim (Alemanha)."
Fabiana Pires e Bruno Vieira Feijó, PEGN.
Coworkings II
"O deve ser encarado como um espaço para fazer conexões. A principal oferta é o networking, diz Bruna Nogueira, diretora do Ahoy! Berlin São Paulo. O empreendedor deve entrar no ambiente sabendo que há uma grande chance de encontrar ali parceiros e mentores. A maior parte dos coworkings oferece aplicativos ou um site próprio para conectar todos os empreendedores do espaço. Essas plataformas são úteis para prospectar fornecedores, por exemplo."
"13.800 é o número total de coworkings em todo o mundo."
"378 é o número de espaços compartilhados no Brasil."
"30% foi quanto cresceu o número de coworkings no mundo entre 2015 e 2016."
"52% foi quanto cresceu o número de coworkings no Brasil entre 2015 e 2016."
"As vantagens de um home-office: Diminuição de gastos com aluguel de escritório, transporte e refeição fora de casa. Eliminação do tempo de deslocamento ao local de trabalho. Possibilidade de ficar mais à vontade para trabalhar."
Fabiana Pires e Bruno Vieira Feijó, PEGN.
Coworkings
"O número de coworkings em funcionamento - aqui e lá fora - não para de aumentar. No Brasil, havia quase 400 escritórios compartilhados em 2016, 50% mais que no ano anterior. Em todo o mundo, estima-se que já existam mais de 13 mil espaços desse tipo, do Alaska ao Quênia. Para além da infraestrutura, da comodidade e do custo (geralmente mais baixo do que manter um escritório próprio), duas grandes forças impulsionam esses coworkings como lugares capazes de incentivar e acelerar a multiplicação de ideias, contatos e novos negócios."
Fabiana Pires e Bruno Vieira Feijó, PEGN.
segunda-feira, 7 de maio de 2018
Pilares da Marvel Comics
É claro que não basta copiar o estilo Marvel de fazer filmes. É preciso entender a essência do seu triunfo, baseada em três pilares: a coragem de confiar nos próprios instintos, a determinação em abandonar fórmulas ultrapassadas e a constante busca por galáxias muito, muito distantes. A seguir, uma das principais estratégias Marvel: Seja ousado, mas não tenha pressa.
domingo, 6 de maio de 2018
sexta-feira, 4 de maio de 2018
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Psiologia Organizacional
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